Rediseñar el planeta
Gunter Pauli, con cientos de proyectos ha logrado demostrar que
el desarrollo sostenible es posible a punta de innovación.
En días
pasados, Gunter Pauli, reconocido economista belga y padre de la economía azul,
visitó Colombia para hablarle a cientos de jóvenes e inspirarlos para generar
cambios reales en su entorno. Habló con Semana Sostenible sobre los proyectos
que tiene para nuestro país y nos compartió su gran labor en educación
ambiental que llega a millones de niños en el mundo.
“Si
quieres tener un cambio en una generación, lo primero es inspirar a los niños”,
asegura Pauli. Su proyecto ha tenido resultados que hablan por sí solos. Mientras
que en Curitiba (Brasil), en solo tres años, los niños llegaron a comprender
procesos ambientales que ni siquiera están en los temarios académicos; en China
se están educando a 10.000 niños en una iniciativa que involucra el trabajo de
5.000 bibliotecas y escuelas.
Pauli
asegura que esta forma de aprendizaje alimenta los sueños de los niños para
rediseñar el mundo y conlleva al deseo de aprender más. En la misma línea su
libro La economía azul, que recoge 100 innovaciones ambientales de todo el mundo,
propende por un cambio de modelo en la economía, guiada por la innovación y la
creatividad. Todo esto bajo una apuesta educativa dirigida hacia las nuevas
generaciones y que involucra un cambio en las reglas del juego “no con acciones
a gran escala, sino con iniciativas pequeñas aplicadas de manera transversal”.
Semana
Sostenible:
- Bajo este nuevo paradigma educativo, ¿cómo formar
mentes en ese pensamiento creativo?
Gunter Pauli: La ignorancia es el obstáculo, tenemos que lograr que los procesos de
descubrimiento sean como los de un niño, que todo lo que conoce lo emociona.
Semana
Sostenible:
- Esto quiere decir que ¿tenemos
que cambiar el modelo educativo?
G.P.: Como eso es imposible, impulsamos miles de proyectos para emprender en
paralelo. Dar espacio para que la gente crea que es posible.
Semana
Sostenible:
-¿Por qué en Colombia no se pueden
implementar proyectos de educación ambiental de esta magnitud?
G.P.: Los colombianos miran demasiado a los gringos y a los europeos. Creen
que todo lo que hacen ellos está bien. Ustedes tienen que redescubrir el sui
géneris latino.
Semana
Sostenible:
- Hay otras generaciones que
quieren el cambio pero están ante un sistema educativo tradicional. Usted ha
sido un gran crítico de los MBA…
G.P.: Sí. Y yo tengo uno. Sin embargo, la educación actual responde a la
posguerra de la Segunda Guerra. Requerimos de una educación con capacidad
de responder a las necesidades de todo el mundo. El MBA estaba bien en 1950,
pero en 2020 se necesitará al Master of Brilliant Adaptations, alguien capaz de
identificar las necesidades del entorno y encontrar soluciones con los recursos
disponibles.
Semana
Sostenible:
- Y la naturaleza, ¿cómo entra en esta revolución?
G.P.: Tiene que ser nuestra maestra, en ella no hay desempleo, todos trabajan
según sus capacidades, todos tienen una visión circular de la vida, todo es
compuesto de todo.
Semana
Sostenible:
- Usted es un hombre pragmático.
¿Por qué el pragmatismo es necesario para la sostenibilidad?
G.P.: La emoción sola se queda en aplausos pero no se hace nada. Como diría mi
gran amigo Paulo Lugari, fundador del Centro las Gaviotas, “la mejor manera de
decirlo es hacerlo.” Se debe out compete: superar, mas no competir.
Semana
Sostenible:
- ¿Cómo se logra Out compete en un
mundo saturado de productos y servicios?
G.P.: Competir donde hay
500 empresas que dominan el mercado es perder. Tienes que ser tan superior que
no haya chance para ellos.
Semana
Sostenible:
- ¿Y cómo se cambia el mundo?
G.P.: Se hace tomando un paso a la vez, pero millones de veces en paralelo. No
con el Big Bang, una gran revolución, ni con otro Rio +20. La única manera es
hacer algo concreto, algo práctico, algo que inspire. Que niños de tres años
comprendan que la manzana tiene que subir antes de caer.
Semana
Sostenible:
- Esta competitividad de la que
usted habla está consignada en su libro La economía azul ¿Cómo fue el proceso
para escoger solo 100 ideas?
G.P.: Arrancamos con un proceso de lectura sobre innovaciones inspiradas por
la naturaleza, que parecían un buen negocio y que habían sido publicadas en
revistas científicas. Llegaron 2.300 propuestas que sometí a un comité de
creativos. De estas salieron 300 que se evaluaron en comités de financieros,
así llegamos a 120 y de allí las redujimos a 100. Estos casos me permitieron
decir “vamos a empujar para asegurar más poder de compra en los estratos uno y
dos”.
Semana
Sostenible:
- ¿Estamos hablando de la
reactivación de las economías locales?
G.P.: El estrato uno gasta 47 por ciento de sus ingresos en alimentos y otro
40 en transporte y otros gastos. 87 por ciento del ingreso va para otros, eso
es pobreza garantizada para siempre. En los corredores de pobreza tener un
crecimiento de doble dígito es la única salida.
Semana
Sostenible:
- Esto implica un trabajo fuerte en la
base de la pirámide. ¿Cómo es ese proceso?
G.P.: Si hay una zona donde no hay nada, empezamos con lo que hay, de hecho si
alguien dice que no hay nada es un ignorante, siempre hay algo.
Semana
Sostenible:
- ¿Tenemos el tiempo para lograr
ese cambio? Hay expertos que dicen que no hay nada por hacer
G.P.: Si esperamos hasta que haya un presidente que vaya a cambiar todo no hay
tiempo, porque este nunca llegará. Si esperamos hasta que los niños puedan ser
mejores que su papá, todo puede ser posible. Necesitamos crear un espacio de
libertad donde exista una conexión entre el cerebro y la emoción.
No hay comentarios:
Publicar un comentario